Lead Product Management · Direction Produit · B2B SaaS, Data & IA

De l'ambition business au produit qui se vend.

Passer de l'opportunité d'affaires au logiciel qui s'utilise, se vend et tient dans la durée. Un cadrage sans compromis aux côtés des fondateurs, des équipes tech et des directions pour transformer une vision en produit rentable.

Plus de 25 ans d'expérience produit Entre delivery technologique, gestion de gamme et comités de direction

+25ans

D'expérience terrain entre delivery tech, produit et comités de direction.

9offres

Produits SaaS lancés et unifiés sur une plateforme data unique pour 5 cibles métiers.

+50%CA

Généré via la transition vers la vente consultative à haute valeur ajoutée.

ISO27001

Lead Implementer certifié : cybersécurité et conformité by design.

Trois formules opérationnelles

Sprint Dédié · 4 à 8 semaines

Cadrage MVP « 0 to 1 »

Cadrer et prototyper la première version qui mérite d'être construite pour verrouiller l'adéquation marché.

  • Proposition de valeur et cibles validées sur le terrain
  • Périmètre MVP tranché, spécifications prêtes au build
  • Prototype interactif et tests utilisateurs
Mission intégrée · 3 à 12 mois

Direction Produit

Prendre la responsabilité de la gamme ou d'un programme transverse en immersion : structuration, build technique et alignement des ventes.

  • Pilotage de roadmap, backlog et rituels Agile avec l'équipe, comitologie d'arbitrage
  • Outillage commercial et démonstrateurs ciblés
  • Architecture de gamme et stratégie d'upsell
Appui stratégique · 1 à 3 j / mois

Alignement Décideurs

Sparring-partner des dirigeants pour tenir la trajectoire produit et sécuriser les arbitrages.

  • Accompagnement des comités d'engagement
  • Audit de roadmap et revue des dépendances
  • Arbitrage sous contrainte et gouvernance SaaS

Livrables & champs d'action

Product Management · « 0 to 1 »
Nouveau Produit SaaS

Cadrage de la première version en 4 à 8 semaines. Proposition de valeur testée, périmètre MVP tranché, prototype validé et spécifications prêtes pour le build.

Product Management · Gamme
Portefeuille & Packaging d'Offres

Rationalisation d'un catalogue produit dispersé. Architecture de gamme lisible (cœur, modules, API), grille tarifaire et trajectoires d'extension.

Évolution de Gamme
Repositionnement & Refonte d'Offre

Bascule d'une offre historique vers un standard unifié ou montée en gamme. Migration technique sans coupure et mise à niveau commerciale.

Mise en Marché & Ventes
Go-to-Market & Sales Enablement

Positionnement par persona, packaging d'offre limpide, campagnes ABM ciblées sur listes de comptes en étroite collaboration avec les équipes Sales et Customer Success. Outillage direct des commerciaux (battle cards, démos ciblées) pour déclencher la traction.

Flux Métiers & IA
Produits Data & Automatisation IA

Conception de logiciels exploitant des flux complexes à fort enjeu. Gouvernance et qualité des données, Data Lake, BI. Stratégie d'adoption et feuille de route IA, gouvernance IA responsable, cas d'usage intégrés à la valeur d'usage.

Gouvernance & Décideurs
Cybersécurité & Gestion des Risques

Modélisation économique défendable devant les comités. Intégration native de la sécurité et de la conformité (ISO 27001, EBIOS RM).

Le déroulement en 5 temps clés

  1. Étape 01
    Discovery
    Usages réels, user research, stories et epics, irritants terrain et pression concurrentielle.
  2. Étape 02
    Cadrage
    Périmètre MVP tranché, modèle tarifaire et arbitrage valeur / effort.
  3. Étape 03
    Validation
    Prototype interactif testé auprès des utilisateurs et levée des hypothèses.
  4. Étape 04
    Delivery
    Binôme étroit Tech & PM, exécution sans friction fonctionnelle.
  5. Étape 05
    GTM & Bascule
    Lancement commercial, outillage des forces de vente et pilotage de la traction.
Dara Sarnirand

Dara Sarnirand

Plus de 25 ans d'expérience opérationnelle entre technologie, produit et comités de direction — CTO, directeur conseil, cofondateur, directeur produit et go-to-market.

Gouvernance Financière
CPA Dirigeant (Executive MBA)
Modélisation économique, rentabilité logicielle et arbitrage d'investissements.
Sécurité & Résilience
ISO/IEC 27001 Lead Implementer (PECB)
Conformité native, gestion du risque numérique ISO 27005 et méthodes EBIOS RM.
Décision Sous Contrainte
Gestion de crise (École de guerre)
Méthodes d'état-major appliquées aux arbitrages critiques et aux contextes incertains.
Lead Product Management Direction Produit Product Marketing ISO 42001 (IA) IA & RSE (École Polytechnique) B2B SaaS Data
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Ligne directe : +33 (0) 7 80 96 40 20 · Email : dara@ds-transitions.fr · LinkedIn